预测阿里入股新浪微博布局O2O

时间: 2013-12-5 分类: 电子商务, 站长日记 作者: SAI

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新浪宣布阿里巴巴集团战略投资新浪微博, 新浪微博和阿里巴巴之间会有怎样的协同效应?

在分析阿里新浪的整合协同效应之前,不妨回顾一下过去4年新浪参与的投融资事件:

新浪和分众传媒(2008年12月)新浪增发4700万股收购分众楼宇电视。曹国伟说:“这一合并的目的是为了整合中国最有实力的两大新媒体广告平 台,从而为我们的客户提供更为有效的整合营销服务。我们相信本次交易将大大加强我们媒体的覆盖率和影响力,使我们成为中国广告市场不可或缺的新媒体平 台。”(数月后交易夭折)

新浪和管理层(2009年9月)新浪将向新浪投资控股增发约 560 万股普通股。曹国伟说:“我很高兴地看到新浪所有的高层管理人员都积极参与了这次对新浪的注资。这体现了新浪管理层对于公司未来的信心和承诺,并使新浪股东和管理层的利益得到进一步的统一。”

新浪和易居(2009年10月)易居和新浪房产频道合并,在纳斯达克挂牌上市。曹国伟说:“把房产业务划到新公司后,新浪收入会减少;但在未来,新公司利润的30%属于新浪,这个利润肯定比新浪今天自己做房产获取的利润高很多。”(2011年中房信退市)

新浪和麦考林(2011年3)新浪和中国动向联合收购麦考林29%股份。曹国伟说:“我们通过对麦考林的投资进入了中国电子商务领域,我对此感到兴奋。我们相信对麦考林的战略投资将提升公司的网络营销能力并强化公司的服饰电子商务平台。”

新浪和土豆(2011年9月)新浪6640万美元买入股土豆网。曹国伟表示,他在为在线视频领域的整合做准备。所有中国门户网站都有自身的视频服 务,但新浪的视频服务不如百度成功。搜狐CEO张朝阳已将在视频领域的扩张列为今年的一个关键目标。搜狐是新浪的另一个竞争对手。(2012年7月土豆网 退市)

到了2013年,曹国伟又在说什么:

新浪微博和阿里巴巴(2013年5月)阿里巴巴将出资5.86亿美元购入新浪微博约18%的股份。曹国伟说:“阿里巴巴战略投资新浪微博,双方会共 同探索社会化电商和移动电商。当最大的社交媒体平台和最大的电商平台相遇时,想象空间巨大。微博平台的发展将更加稳健。微博目前是一个社会化的媒体平台, 未来也可以同时成为一个社会化的商务平台,那才是一个真正的生态圈。”

这些被赋予‘战略投资’光环的‘财务投资’行为,展现了曹国伟高超的财务技巧(包含投融资),除麦考林外,各项投资都获得了丰厚的回报。只不过所有人都淡忘了当初整合与协同的愿景。与此同时,作为上市公司的新浪走上摊大饼的不归路–总股本4年增加了18.7%。

 

蓝色、绿色和红色分别代表百度、网易和搜狐。黄色的新浪Shares Outstanding上涨速度惊人。这或许正是曹国伟的与众不同。

 

用户看新浪:媒体

用户看阿里:电商平台

 

阿里看新浪:营销渠道

新浪看阿里:广告客户

 

阿里 + 新浪,是行业整合,带来更多利润。

微博虽然是媒体属性,但有一个数据表明,阿里和微博的用户重叠数超过了50%(即同时使用阿里和微博的用户),这个数据共同之后,阿里的主PC及新 浪的主移动会形成大数据,保守估计阿里浪用户数直接增加15%!其实我们能想象出来的很局限,但当这些数据形成产品开放给市场时,很多做O2O从业人员会 赶脚到压迫。

预言:阿里收购新浪18%股份是为了布局线下O2O产品,此产品会在阿里整体上市前发布。

由于之前小米手机已经通过新浪微博实现热销,新浪微博的微电子商务后台已经基本完备,阿里入股新浪微博确实为阿里上市提供了新的想象空间。这比京东 商城提出的休养生息要更为市场接受。之前,阿里把内部分拆为25个事业部采取分权式管理,就可以看出阿里在组织管理上比京东商城略胜一筹。京东商城的集权 管理模式和其供应链驱动的重资产模式相匹配,但也暗含了高速成长争取早日上市之意。

阿里在形成开放平台之后,在淘宝、天猫以及未来的移动商城上不断布局。入股新浪微博和并购丁丁网都在从容不迫的展开。但这并不等于阿里就不存在着外 部压力。无论网购是否征税,阿里并不怕苏宁这样的重资产公司,真正担心的对手是京东商城和腾讯。京东商城强大的供应链已形成规模效应,出货时间在电商中几 乎是最快的,同时京东商城的正品形象已经深入人心,在开放平台的布局上也追赶的很快。腾讯则通过微信在移动互联网上成功卡位,已经有不少人研究微信和 app如何与电子商务打通用户界面。易讯在腾讯系电商也脱颖而出,等于是另外一个小京东。另外,万达正在场外虎视眈眈。苏宁、1号店都在各自卡位。所以, 阿里用超过市场估值的价格入股新浪微博是势在必行。在管理上马云也进一步放权,让自己更加关于阿里发展的战略性问题。

电子商务发展到现在,已经从平台、供应链、品牌和零售四个维度上充分展开。可以肯定的是,电商平台的竞争已出现趋同的趋势,京东商城有了自己的支付 工具和金融功能,在搜索引擎上也可以和服务商合作。苏宁和万达因为实力雄厚,在平台建设上甚至可能后发制人。他们的问题是南京和大连没有足够的电商人才, 但他们可以把电商总部建在上海和北京,解决人才不足的问题。

从供应链看,这反而是阿里真正忽略的地方。阿里起家就是B2B,但一直停留在信息服务的层次,敦煌网将外贸B2B发展成交易平台后,阿里才开始跟 进。B2B的竞争还远未展开,B2B既意味着线下的物流建设,更意味着将供应商整合在一个平台上形成大数据开放下的协同电子商务。京东商城也于最近推出了 B2B平台,但是并未引起媒体的关注,其实这才是京东商城的想象空间。B2B中还包含着零供关系、商业资本和产业资本的关系。可以说,B2B中蕴含着电商 的大变局。这对阿里和京东等一线公司都是一个很大的挑战。

从品牌看,阿里和京东似乎都不擅长打造一个适合品牌成长的平台,自身的品牌建设也不能说是高分。比如天猫和京东的标识就不没有足够的精品意识。阿里 和京东都没有深刻地理解品牌商的需求,但这也是一个可以改进的地方。万达线下的商业地产经验恰恰让万达在和品牌商合作上有爆发力。而苏宁也走上了去电器化 之路。这里只想举一个例子,天使之城。天使之城把视觉营销做到了极致,都说线上的体验不如线下的体验,但是天使之城在国外现场取景再加上服装、模特的展 示,确实让用户得到了线下没有的体验,毕竟不是每个用户都去过世界上那么多国家。最近我开始强调电商要重视品牌导购系统,就是看到这方面电商还有很大的可 为空间。

电子商务发展到现在,尽管目前一些线下零售背景的专业人才已经加入到主流电商,最大的问题则是在零售这个层面缺乏创新。电商本地化是未来十年电商提 高零售竞争力的必由之路。零售业的发展将更加微观和个性化,追求更加细腻的用户体验。通过虚拟零售体系去整合多个业态,形成电子商务的纵贯线,让用户的消 费变得更便捷、更生动和更贴心。但这不是简单的全渠道零售的概念,全渠道还是一个偏实体经济的概念。未来的电子商务更加趋于融合,化整为零和化零为整的零 售得到了高度的统一。京东的刘强东曾经说过,电子商务不需要特殊的人才(大意)。这其实大大低估了零售的复杂性。商务部将零售的业态就分成了多种,每种业 态和电子商务都可能因地制宜地产生有机联系。而这方面的研究尚是一片空白。另外一个冲击则是来自大数据的冲击。没有大数据的C2B毫无新意,而大数据的分 享和采集涉及到很多商业上的变革。这不是通过资本运营就可以轻松解决的问题。

总之,对阿里入股新浪微博不可盲目乐观。电子商务正处于一个新的爆发的临界点。阿里和京东都会上市,但游戏没有结束,只是开始。

Javin

本文作者: SAI

推崇以用户为中心的设计理念,专注于用户体验设计,游走在视觉设计与前端开发之间。我要投稿

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